Cet article explore empiriquement, à partir du volet « employeurs » de l’enquête Changements organisationnels et Informatisation (c.o.i.) de 1997 apparié avec le fichier des Déclarations annuelles de données sociales (dads), les liens entre le renouvellement des générations, la précarité dans l’emploi et la dynamique technologique de l’entreprise. Nous trouvons que les pyramides des âges très basales sont les plus favorables à l’adoption de changements technologiques et organisationnels et les pyramides des âges très élargies au sommet sont les plus défavorables. Nous trouvons également un impact négatif de la précarité de l’emploi des jeunes relativement aux âges intermédiaires. Nous développons ensuite un modèle à génération imbriquée qui formalise un mécanisme permettant à l’entreprise de gérer une contrainte de participation des salariés au progrès technique différenciée en fonction de l’âge. Ce modèle génère un effet de la pyramide des âges de l’entreprise sur la propension à innover semblable à celui que l’on observe dans les données.